Gli esperti della digital transformation

Spesso molte aziende orientate all'innovazione e alle nuove metodologie vorrebbero intraprendere il viaggio verso l'Hybrid Cloud ma si trovano limitate dall'attuale stato tecnologico e dalla difficoltà a migrare applicazioni e VM su ambienti più moderni, per non parlare del rispetto dei requisiti di gestione, sicurezza e prestazioni. Scopriamo come è possibile accelerare il passaggio verso l'Enterprise Cloud con l'aiuto di specifiche tecnologie in grado di rendere più semplice la mobilità applicativa e l'interoperabilità tra gli ambienti Cloud.

Come si sta sviluppando il DevOps Journey su scala mondiale e come le varie organizzazioni chiamate in causa stanno evolvendosi quotidianamente in questo senso? 

In questo articolo abbiamo deciso di analizzare, con l’aiuto di quanto esposto nel report State of DevOps 2018 redatto da Puppet e Splunk, quali sono le fasi principali del DevOps Journey che consentono di impostare una strategia di successo.  

Ultimamente ci viene sempre più richiesto di fare dei confronti tra i due tool più conosciuti ed utilizzati nel mondo dei container: Kubernetes e Docker. Queste soluzioni sono spesso percepite come competitor pur non essendo tali, di seguito vogliamo quindi spiegare perché non è corretto utilizzare la dicitura “Kubernetes vs Docker”, essendo tali strumenti complementari l’uno all’altro; approfondiremo inoltre perché, se utilizzati insieme, questi due tool portano ad una migliore gestione dell’infrastruttura containerizzata.

Nei precedenti blog post abbiamo approfondito concetti come Metodologia DevOps, Cloud, Security e pratiche e tool collegati, spiegando come la Digital Transformation abbia influenzato e modificato radicalmente l’approccio aziendale a queste tre aree nell’ottica di uno sviluppo applicativo sempre più Agile e flessibile.

Nello scenario attuale, le grandi banche, le aziende finanziarie, come anche altre tipologie di Aziende Enterprise, devono affrontare la digital transformation in modo innovativo per rimanere competitive e soddisfare clienti sempre più esigenti. L’adozione della metodologia DevOps e Agile e l’adeguamento infrastrutturale attraverso l’utilizzo dei container e di pratiche per l’automazione dei processi, sono ormai fondamentali per garantire il successo e uno sviluppo software di qualità, rapido e flessibile. Vediamo come una banca innovativa possa sfruttare questi driver per una implementare una strategia vincente.

Oggi viviamo in un periodo di continua evoluzione tecnologica, economica e politica, e gli attori sul mercato devono necessariamente adattarsi al cambiamento in modo rapido. Tutto ciò si verifica in particolar modo nei settori bancario e finanziario, in cui vi è la necessità di superare le aspettative dei clienti e di erogare un servizio continuo ed efficiente.

Dalle piccole aziende di trading ai grandi player del settore finanziario, si è scatenata una vera e propria “corsa” verso l’innovazione e l’erogazione di nuove funzionalità e contenuti che possano soddisfare i clienti, e in questo la metodologia DevOps e le relative pratiche e soluzioni sono di grande aiuto per i team IT.

Oggi le aziende stanno finalmente iniziando ad investire nella metodologia e nelle pratiche DevOps, avendo compreso l’utilità di queste ultime per rendere le fasi di sviluppo software più rapide, affidabili e con meno errori.

Moltissime aziende oggi si trovano ad implementare una strategia DevOps, che prevede lo snellimento e l'accelerazione delle interazioni tra sviluppo e operations, al fine di rendere più rapide le fasi di sviluppo software e di rendere il business più agile. Molto spesso le organizzazioni però intraprendono questa strada pensando alle soluzioni DevOps da implementare, senza considerare le figure professionali necessarie al cambiamento. Il passaggio alla metodologia DevOps necessita però delle giuste persone con i giusti ruoli, che abbiano competenze specifiche e volontà di collaborare.

Abbiamo già spiegato in articoli precedenti “Che cos’è DevOps” e quali sono le origini di tale metodologia che ha come obiettivo principale quello di colmare la distanza tra gli sviluppatori e le operations. Ma vediamo quali sono i pilastri che stanno alla base del cambiamento di approccio e che rendono possibile per un’azienda l’ottimizzazione e il miglioramento delle varie fasi di sviluppo del software e l’ottenimento di un vantaggio competitivo assicurato.

Secondo uno studio IDC l'utilizzo Red Hat OpenShift porta alle aziende enormi benefici in termini di maggiore produttività dei team di sviluppo applicativo e DevOps, aumento dei ricavi e riduzione dei costi delle attività di sviluppo applicativo. In questo blog post analizzeremo il valore di business riscontrato dalle aziende intervistate e spiegheremo perchè la tua organizzazione dovrebbe implementare il Platform-as-a-Service.