Gli esperti della digital transformation

Oggi viviamo in un periodo di continua evoluzione tecnologica, economica e politica, e gli attori sul mercato devono necessariamente adattarsi al cambiamento in modo rapido. Tutto ciò si verifica in particolar modo nei settori bancario e finanziario, in cui vi è la necessità di superare le aspettative dei clienti e di erogare un servizio continuo ed efficiente.

Dalle piccole aziende di trading ai grandi player del settore finanziario, si è scatenata una vera e propria “corsa” verso l’innovazione e l’erogazione di nuove funzionalità e contenuti che possano soddisfare i clienti, e in questo la metodologia DevOps e le relative pratiche e soluzioni sono di grande aiuto per i team IT.

Oggi le aziende stanno finalmente iniziando ad investire nella metodologia e nelle pratiche DevOps, avendo compreso l’utilità di queste ultime per rendere le fasi di sviluppo software più rapide, affidabili e con meno errori.

Moltissime aziende oggi si trovano ad implementare una strategia DevOps, che prevede lo snellimento e l'accelerazione delle interazioni tra sviluppo e operations, al fine di rendere più rapide le fasi di sviluppo software e di rendere il business più agile. Molto spesso le organizzazioni però intraprendono questa strada pensando alle soluzioni DevOps da implementare, senza considerare le figure professionali necessarie al cambiamento. Il passaggio alla metodologia DevOps necessita però delle giuste persone con i giusti ruoli, che abbiano competenze specifiche e volontà di collaborare.

Abbiamo già spiegato in articoli precedenti “Che cos’è DevOps” e quali sono le origini di tale metodologia che ha come obiettivo principale quello di colmare la distanza tra gli sviluppatori e le operations. Ma vediamo quali sono i pilastri che stanno alla base del cambiamento di approccio e che rendono possibile per un’azienda l’ottimizzazione e il miglioramento delle varie fasi di sviluppo del software e l’ottenimento di un vantaggio competitivo assicurato.

Secondo uno studio IDC l'utilizzo Red Hat OpenShift porta alle aziende enormi benefici in termini di maggiore produttività dei team di sviluppo applicativo e DevOps, aumento dei ricavi e riduzione dei costi delle attività di sviluppo applicativo. In questo blog post analizzeremo il valore di business riscontrato dalle aziende intervistate e spiegheremo perchè la tua organizzazione dovrebbe implementare il Platform-as-a-Service.

L’implementazione delle pratiche DevOps può accelerare in modo significativo le software release e allo stesso tempo garantire la creazione di applicazioni dagli elevati standard qualitativi. La metodologia DevOps non può però essere acquistata, incorporata o semplicemente dichiarata come “modello di riferimento”. Se la tua azienda sta quindi considerando di implementare tale metodo, di seguito abbiamo individuato sei step che ti permetteranno di compiere quest’importante transizione con successo.

L’utilizzo dei container sta crescendo sempre più in quanto tale tecnologia consente la collaborazione tra diversi team (ad esempio quelli responsabili per lo sviluppo, per la sicurezza, il controllo qualità). Tutte le novità che hanno a che fare con i container fanno subito notizia, e tra le parole ricorrenti quando si parla di container c’è sempre più spesso “orchestrazione”. Cos’è, perché è così richiesta e quali sono i migliori software per le aziende?

Nel passato nessuno era a conoscenza dei problemi della propria azienda. Anzi, si veniva a conoscenza di alcune difficoltà aziendali addirittura se riportate dai clienti stessi; le decisioni di business non venivano inoltre prese sulla base di informazioni reali raccolte internamente, ma sulla base di problemi che si verificavano istantaneamente. Nel mondo dell’informatica e dell’automazione non è però più accettabile conoscere un problema quando un cliente si è già lamentato, o addirittura è già stato perso. Ora abbiamo la fortuna di poter avere una visione chiara e perfettamente real time di tutto quello che sta accadendo. Le aziende devono solo capire come sfruttare questa ricchezza per migliorare il proprio lavoro e aumentare il fatturato.

La cultura aziendale e il modo di lavorare ai progetti di sviluppo stanno cambiando in maniera radicale. Adattarsi a tale cambiamento significa innovare, velocizzare i processi, avere clienti più felici e persino lavorare con il sorriso!

In questo periodo storico l’obiettivo delle aziende è quello di aumentare costantemente la soddisfazione del cliente producendo ed erogando software immediatamente utilizzabile su cui realizzare in modo rapido e snello continue release correttive e nuove feature.

Una pratica ad oggi molto utilizzata che aiuta i team di sviluppo a raggiungere questo traguardo è il Configuration Management, processo collocabile nell’ambito della metodologia DevOps. Analizziamo ora insieme di cosa si tratta e quali sono i migliori tool per implementarlo.