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Metodologia DevOps nel settore Bancario: il driver per una trasformazione digitale di successo

Oggi viviamo in un periodo di continua evoluzione tecnologica, economica e politica, e gli attori sul mercato devono necessariamente adattarsi al cambiamento in modo rapido. Tutto ciò si verifica in particolar modo nei settori bancario e finanziario, in cui vi è la necessità di superare le aspettative dei clienti e di erogare un servizio continuo ed efficiente.

Dalle piccole aziende di trading ai grandi player del settore finanziario, si è scatenata una vera e propria “corsa” verso l’innovazione e l’erogazione di nuove funzionalità e contenuti che possano soddisfare i clienti, e in questo la metodologia DevOps e le relative pratiche e soluzioni sono di grande aiuto per i team IT.

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Le 4 metriche fondamentali per misurare le performance DevOps

Oggi le aziende stanno finalmente iniziando ad investire nella metodologia e nelle pratiche DevOps, avendo compreso l’utilità di queste ultime per rendere le fasi di sviluppo software più rapide, affidabili e con meno errori.

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7 figure fondamentali per una strategia DevOps di successo

Moltissime aziende oggi si trovano ad implementare una strategia DevOps, che prevede lo snellimento e l'accelerazione delle interazioni tra sviluppo e operations, al fine di rendere più rapide le fasi di sviluppo software e di rendere il business più agile. Molto spesso le organizzazioni però intraprendono questa strada pensando alle soluzioni DevOps da implementare, senza considerare le figure professionali necessarie al cambiamento. Il passaggio alla metodologia DevOps necessita però delle giuste persone con i giusti ruoli, che abbiano competenze specifiche e volontà di collaborare.

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Keep CALMS and DevOps: le basi per una Strategia di cambiamento Efficace

Abbiamo già spiegato in articoli precedenti “Che cos’è DevOps” e quali sono le origini di tale metodologia che ha come obiettivo principale quello di colmare la distanza tra gli sviluppatori e le operations. Ma vediamo quali sono i pilastri che stanno alla base del cambiamento di approccio e che rendono possibile per un’azienda l’ottimizzazione e il miglioramento delle varie fasi di sviluppo del software e l’ottenimento di un vantaggio competitivo assicurato.

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Tutti I Benefici di Red Hat Openshift per le aziende

Secondo uno studio IDC l'utilizzo Red Hat OpenShift porta alle aziende enormi benefici in termini di maggiore produttività dei team di sviluppo applicativo e DevOps, aumento dei ricavi e riduzione dei costi delle attività di sviluppo applicativo. In questo blog post analizzeremo il valore di business riscontrato dalle aziende intervistate e spiegheremo perchè la tua organizzazione dovrebbe implementare il Platform-as-a-Service.

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6 step per implementare la metodologia DevOps in azienda

L’implementazione delle pratiche DevOps può accelerare in modo significativo le software release e allo stesso tempo garantire la creazione di applicazioni dagli elevati standard qualitativi. La metodologia DevOps non può però essere acquistata, incorporata o semplicemente dichiarata come “modello di riferimento”. Se la tua azienda sta quindi considerando di implementare tale metodo, di seguito abbiamo individuato sei step che ti permetteranno di compiere quest’importante transizione con successo.

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Cos’è la Container Orchestration? Quali i migliori tool?

 

L’utilizzo dei container sta crescendo sempre più in quanto tale tecnologia consente la collaborazione tra diversi team (ad esempio quelli responsabili per lo sviluppo, per la sicurezza, il controllo qualità). Tutte le novità che hanno a che fare con i container fanno subito notizia, e tra le parole ricorrenti quando si parla di container c’è sempre più spesso “orchestrazione”. Cos’è, perché è così richiesta e quali sono i migliori software per le aziende?

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