Metodologia DevOps

Riduce il Time to Maktet
Accorcia i tempi di rilascio di servizi, applicazioni e processi
Garantisce software di qualità
Migliora la qualità degli applicativi sviluppati
Implementa un vero Hybrid Cloud
Attraverso l’uso di container, Kubernetes e microservizi
Minimizza inefficienze e rischi
Grazie alle pratiche di Continuous Monitoring
Riduce gli errori di configurazione
Tramite processi Infrastructure as Code
Abbatte i costi di gestione delle infrastrutture
Investimenti mirati e orientati a soluzioni Cloud

Inizia il tuo percorso con un Workshop DevOps for Business, che ti permetterà di introdurre in azienda una Vision DevOps e di comprendere quali sono le pratiche e i migliori tool da implementare.

Il workshop introduce la metodologia e la vision DevOps, nonché i relativi benefici che permettono di conseguire migliori Risultati di Business.

Parleremo inoltre delle pratiche che ne stanno alla base, del DevOps Workflow e degli strumenti ideali per un perfetto DevOps Design. SCOPRI DI PIÙ >>

Effettua un DevOps Check-up: si tratta di una consulenza specifica a cura dei nostri specialisti DevOps volta a determinare in modo chiaro lo stato dell’azienda, relativamente alle tecnologie e alle procedure DevOps.

Il Check-up è propedeutico ad una seconda fase (opzionale) di definizione della strategia DevOps, durante la quale i nostri esperti redigeranno un documento di Strategia aziendale verso l'adozione dei giusti Tool e delle giuste pratiche DevOps volti al raggiungimento di obiettivi di business concreti. SCOPRI DI PIÙ >>

Se non fai una valutazione dello status attuale con un esperto, non saprai mai se stai facendo gli investimenti giusti sul fronte delle scelte tecnologiche e digitali.

Una consulenza ti permetterà di comprendere se stai commettendo degli errori o se nel tuo processo di sviluppo ci sono delle inefficienze.

Potrai inoltre definire obiettivi specifici e, sulla base di questi, impostare la migliore strategia. SCOPRI DI PIÙ >>

Molte grandi aziende offrono servizi di valutazione gratuiti probabilmente perché già inclusi in un altro servizio che acquisterai, oppure perché non danno valore a un passaggio così importante.

Invece è fondamentale: dall'assessment (o check-up) iniziale deriva il documento con le proposte di miglioramento, nonché il piano d’azione con le misure da adottare e le tempistiche di realizzazione.

È sulla base di questo documento che la tua azienda andrà a pianificare gli interventi successivi.

Una valutazione iniziale di alto livello è un punto di partenza fondamentale per una pianificazione strategica che aiuti la tua azienda a raggiungere gli obiettivi che hai prefissato.

La metodologia Dev-Ops serve a far dialogare la parte sviluppatori (Dev) con la parte operation (Ops) al fine di velocizzare i processi di sviluppo ottenendo allo stesso tempo un software di alta qualità.

Esternalizzare le operation è un paradosso perché rende più rigido il processo di sviluppo e rallenta il rilascio del codice: tutto il contrario di come dovrebbe essere.

Tale struttura non consente il dialogo e causa un conseguente irrigidimento e rallentamento generale del processo di sviluppo applicativo.

Rivedi la tua cultura aziendale, CONTATTACI PER UNA CONSULENZA >>

Generalmente si crede che Outsourcing sia sinonimo di flessibilità e gestione libera, ma spesso non è così.

Le aziende più competitive e innovative presenti sul mercato tendono infatti ad utilizzare un mix di sviluppatori interni esterni ed interni, poiché hanno compreso quali sono i vantaggi di far lavorare sviluppatori e operation in simbiosi, non in compartimenti stagni!

La metodologia Dev-Ops serve proprio a questo, ed ha l’obiettivo di velocizzare i processi di sviluppo e di erogare allo stesso tempo un software di alta qualità.

Rivedi la tua cultura aziendale, CONTATTACI PER UNA CONSULENZA >>

Per l’implementazione di una strategia DevOps di successo, l’identificazione dei giusti indicatori di performance e la misurazione degli stessi è fondamentale.

Essere in grado di monitorare tali parametri e di identificare eventuali problematiche per migliorare il processo può fare la differenza e portare un’organizzazione a superare la concorrenza, nonché apportare uno sviluppo organizzativo.

Secondo la nostra esperienza, vi sono alcune metriche fondamentali per valutare le performance DevOps, tra cui:

La frequenza con cui un team è in grado di distribuire il codice
La velocità con cui si passa dal commit del codice al suo deployment

Abbiamo approfondito questo aspetto in uno specifico Blog Post, se vuoi scoprire altre metriche molto importanti, LEGGI L'ARTICOLO

L’evoluzione che ottimizza tempi, risorse e processi

I Vantaggi della metodologia DevOps

Scopri di più sulla metodologia DevOps
e sui benefici per il tuo business

Pratiche e tool per la metodologia DevOps

Scopri tutti i tool da usare
per implementare la metodologia DevOps

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Kiratech è stata tra le prime aziende in Italia ad aver adottato la vision DevOps. Lo dimostrano le nostre Partnership di successo.

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