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I Vantaggi della metodologia DevOps

La metodologia DevOps ha come obiettivo quello di migliorare la collaborazione tra Sviluppatori (Dev) e Operations (Ops) per velocizzare la realizzazione di software e rendere più efficienti i relativi processi.

Il metodo DevOps può essere adottato in contesti Enterprise che hanno in corso o in progetto un percorso di Digital Trasformation e offre diversi vantaggi.

  • Riduce il Time to Maktet
    Accorcia i tempi di rilascio di servizi, applicazioni e processi

  • Garantisce software di qualità
    Migliora la qualità degli applicativi sviluppati

  • Implementa un vero Hybrid Cloud
    Attraverso l’uso di container, Kubernetes e microservizi

  • Minimizza inefficienze e rischi
    Grazie alle pratiche di Continuous Monitoring

  • Riduce gli errori di configurazione
    Tramite processi Infrastructure as Code

  • Abbatte i costi di gestione delle infrastrutture
    Investimenti mirati e orientati a soluzioni Cloud

Scopri di più sulla metodologia DevOps
e sui benefici per il tuo business

Scarica la guida gratuita

Pratiche e tool per la metodologia DevOps

Oltre che a livello di “cultura aziendale”, questo metodo può essere implementato nelle aziende attraverso specifiche pratiche e con l’utilizzo di tool dedicati.

Infrastructure as Code
Infrastructure as Code

Passaggio ad un’infrastruttura
virtuale, replicabile e scalabile

Automazione dello sviluppo tramite Container
Automazione dello sviluppo tramite Container, Microservizi e Kubernetes

Microservizi e Kubernetes Creazione di ambienti di sviluppo isolati, sicuri, portabili e Service Mesh

Sviluppo software collaborativo e Code Hosting
Sviluppo software collaborativo
e Code Hosting

Predisporre archivi e hosting web
per la condivisione di file

Continuous Integration/Delivery/Pipeline
Continuous Integration / Delivery / Pipeline

Procedure di testing automatizzate per una delivery più rapida

Log Management e Analytics
Log Management e Analytics

Sistemi di interpretazione ed
estrazione dei dati dai log

Continuous Monitoring
Continuous Monitoring

Monitoraggio costante di server,
servizi e programmi

Scopri tutti i tool da usare
per implementare la metodologia DevOps

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Partnership Strategiche

Siamo Cloud Native Computing Foundation Silver Member
The Linux Foundation Authorized Training Partner

cloud-native-foundation
the-linux-foundation

Competenze qualificate e certificate

kubernetes-kcsp-color
Kubernetes-cka-1024x1000
kubernetes-training-partner-logo
certificazioni

Kiratech è stata tra le prime aziende in Italia ad aver adottato la vision DevOps. Lo dimostrano le nostre Partnership di successo.

PARTNER DEVOPS

redhat
icinga
puppet
cloud beed
gitlab
elastic
github
hashicorp
rancher
sauce labs

DevOps
e Cloud Native Enterprise

L’implementazione della metodologia DevOps
è fondamentale per l’attuazione di un approccio Cloud Native.

Essere Cloud Native significa adottare una combinazione di tecnologie e tecniche per creare sistemi resilienti e monitorabili, con l’obiettivo di sviluppare e distribuire applicativi di qualità e ottenere cicli di vita del software più brevi guidati dai feedback degli utenti.

Scarica la guida all’approccio Cloud Native

Come possiamo aiutarti

Affianchiamo le aziende Enterprise nell’implementare l’approccio Cloud Native e il metodo DevOps, con strumenti e metodologie più adatti per il loro business. Seguiamo tutto il ciclo di vita del tuo progetto attraverso i nostri servizi.

servizi professionali
Servizi
Professionali

Definiamo insieme la tua strategia DevOps

Scopri il servizio
msp
Managed
Service Provider

Servizio cogestito di Monitoring e Ticketing

Scoprine i vantaggi
tool
I migliori tool

Rivendita delle soluzioni DevOps più innovative

Scopri tutti i tool
formazione
Formazione

Prepara il tuo team alla metodologia DevOps

Scopri i nostri corsi
FAQ

Inizia il tuo percorso con un Workshop DevOps for Business, che ti permetterà di introdurre in azienda una Vision DevOps e di comprendere quali sono le pratiche e i migliori tool da implementare.

Il workshop introduce la metodologia e la vision DevOps, nonché i relativi benefici che permettono di conseguire migliori Risultati di Business.

Parleremo inoltre delle pratiche che ne stanno alla base, del DevOps Workflow e degli strumenti ideali per un perfetto DevOps Design. SCOPRI DI PIÙ >>

Effettua un DevOps Check-up: si tratta di una consulenza specifica a cura dei nostri specialisti DevOps volta a determinare in modo chiaro lo stato dell’azienda, relativamente alle tecnologie e alle procedure DevOps.

Il Check-up è propedeutico ad una seconda fase (opzionale) di definizione della strategia DevOps, durante la quale i nostri esperti redigeranno un documento di Strategia aziendale verso l'adozione dei giusti Tool e delle giuste pratiche DevOps volti al raggiungimento di obiettivi di business concreti. SCOPRI DI PIÙ >>

Se non fai una valutazione dello status attuale con un esperto, non saprai mai se stai facendo gli investimenti giusti sul fronte delle scelte tecnologiche e digitali.

Una consulenza ti permetterà di comprendere se stai commettendo degli errori o se nel tuo processo di sviluppo ci sono delle inefficienze.

Potrai inoltre definire obiettivi specifici e, sulla base di questi, impostare la migliore strategia. SCOPRI DI PIÙ >>

Molte grandi aziende offrono servizi di valutazione gratuiti probabilmente perché già inclusi in un altro servizio che acquisterai, oppure perché non danno valore a un passaggio così importante.

Invece è fondamentale: dall'assessment (o check-up) iniziale deriva il documento con le proposte di miglioramento, nonché il piano d’azione con le misure da adottare e le tempistiche di realizzazione.

È sulla base di questo documento che la tua azienda andrà a pianificare gli interventi successivi.

Una valutazione iniziale di alto livello è un punto di partenza fondamentale per una pianificazione strategica che aiuti la tua azienda a raggiungere gli obiettivi che hai prefissato.

La metodologia Dev-Ops serve a far dialogare la parte sviluppatori (Dev) con la parte operation (Ops) al fine di velocizzare i processi di sviluppo ottenendo allo stesso tempo un software di alta qualità.

Esternalizzare le operation è un paradosso perché rende più rigido il processo di sviluppo e rallenta il rilascio del codice: tutto il contrario di come dovrebbe essere.

Tale struttura non consente il dialogo e causa un conseguente irrigidimento e rallentamento generale del processo di sviluppo applicativo.

Rivedi la tua cultura aziendale, CONTATTACI PER UNA CONSULENZA >>

Generalmente si crede che Outsourcing sia sinonimo di flessibilità e gestione libera, ma spesso non è così.

Le aziende più competitive e innovative presenti sul mercato tendono infatti ad utilizzare un mix di sviluppatori interni esterni ed interni, poiché hanno compreso quali sono i vantaggi di far lavorare sviluppatori e operation in simbiosi, non in compartimenti stagni!

La metodologia Dev-Ops serve proprio a questo, ed ha l’obiettivo di velocizzare i processi di sviluppo e di erogare allo stesso tempo un software di alta qualità.

Rivedi la tua cultura aziendale, CONTATTACI PER UNA CONSULENZA >>

Per l’implementazione di una strategia DevOps di successo, l’identificazione dei giusti indicatori di performance e la misurazione degli stessi è fondamentale.

Essere in grado di monitorare tali parametri e di identificare eventuali problematiche per migliorare il processo può fare la differenza e portare un’organizzazione a superare la concorrenza, nonché apportare uno sviluppo organizzativo.

Secondo la nostra esperienza, vi sono alcune metriche fondamentali per valutare le performance DevOps, tra cui:

  1. La frequenza con cui un team è in grado di distribuire il codice
  2. La velocità con cui si passa dal commit del codice al suo deployment
Abbiamo approfondito questo aspetto in uno specifico Blog Post, se vuoi scoprire altre metriche molto importanti, LEGGI L'ARTICOLO